逆龄美肌三件套:从肌底唤醒年轻光彩的秘密
为什么你的护肤品总是“无效护肤”?每天早晚勤勤恳恳地涂抹各种瓶瓶罐罐,镜子里的肌肤状态却始终不见起色?这不是你的错——普通护肤品中90%的有效成分其实都停···
2026-08-03
这几个关键词串联在一起,把消费者在孩子王的购物路径完整体现了出来:
消费者在选购、买单时被推荐办黑金会员卡,导购和店员在介绍时可能会说 " 年费只需 69 元 ",其实计算公式是:年费 199 元 -50 元无门槛券 -50 元生日券 -3 次游园卡 =69 元,以及全年 2% 返现和每周三 5% 返现。
很多人冲着优惠券、返现办理了黑金会员,结果后续购物中发现,比如优惠力度和返现仅限于部分商品,货比三家后发现比其他平台还贵。消费者会用脚投票,最后就出现两种结果:退卡和借卡。
这说明,孩子王的黑金会员 " 有用 ",但又 " 不完全有用 "。
" 不完全有用 " 还是占大多数——过去三年,孩子王的活跃会员数量从 1263 万人下滑到 1151.6 万人,会员收入从 92.4 亿元下滑到 78.8 亿元。

截图来源于孩子王招股书
爱搞黑金会员卡的孩子王,却一直没搞懂会员的真正价值所在,即面对追求性价比的群体,会员体系的价值在于优惠打折;面对高净值群体,则是圈层和尊享感。
甚至,部分门店为了让消费者加入会员体系,强行要注册普通会员或下载 App 才能结账。这就本末倒置了。
孩子王搞黑金会员体系,本质是一场 " 跟风行动 "。这也是为什么说它的卖货思维没跟上市场新形势。
孩子王定位 " 一站式母婴产品零售 ",早期主要代理国际品牌的奶粉、婴儿辅食、纸尿裤、婴儿车床等,包括美素佳儿、美赞臣、布朗博士、好奇等。这种便捷的购物体验,在电商崛起前很吃香。
完成起家后,孩子王开始走出江苏向全国市场扩张,代理品牌也扩展到飞鹤、君乐宝、合生元、全棉时代、babycare、亨氏等国产奶粉、纸尿裤品牌。同时,逐渐形成以代理品牌为主、自有品牌补充的经营模式。
目前,孩子王和可心柔、碧芭宝贝、babycare 等网红品牌深度捆绑,推出包括丝域、歌瑞家、贝特倍护等 21 个自有品牌,渠道专属定制品牌 Nature ’ s Bay、L-Liang 和 Auby 等。
招股书显示,2025 年,孩子王代理品牌、渠道定制品牌、自由品牌营收占比分别为 86.1%、2.7%、11.2%。

在孩子王原本的设想中,孵化自有品牌和另一个经营决策密切相关——推出黑金会员。
刚成立时,孩子王就已经有会员体系,但局限于消费积分兑换商品、返利等普通注册会员权益。
转折点发生在 2017 年。
这一年,山姆会员店升级实体会员卡为电子会籍,推出 " 极速达服务 ",让云仓所在半径 3 公里的会员享受一小时送达服务,当年付费会员便突破 100 万。随即,在会员门店全国疯狂扩张的步伐下,山姆的会员数量进入指数级增长,到 2025 年会员数超过 1070 万。
国内开始掀起一场付费会员热潮,孩子王也在 2018 年推出黑金会员,但只火了短短几年时间。
02.
搞 " 头疗 " 买入丝域养发
孩子王走 " 会员权益 + 自有品牌 " 的模式,是零售市场的趋势所向。
盒马、永辉、胖东来、奥乐齐等零售商,屈臣氏、大参林、百果园等垂直零售商,甚至居民小区楼下的便利店、咖啡店、面包店,都在走这一路线。
关键在于孩子王的经营策略,无论是会员权益中的商家让利,还是自有品牌的网红爆品,如何与消费者形成粘性?
华创科技分析指出,母婴零售真正发生的是需求分化,高价值客户以 3.35% 的人数贡献 38% 的销售额,需求向专业、高品质集中。而大量低频、低客单客户,则需通过运营手段进行激活与转化。
2021 年在深交所上市时,黑金会员被孩子王称为 " 核心竞争力 ",结果 2022 年收入达到巅峰的 1.31 亿元后,便在 2023 年断崖式下跌,2025 年仅为 0.42 亿元,为峰值的三分之一。

黑金会员数据变动只是表象,内生性原因在于选品逻辑、运营策略。账面上看,近 5 年,孩子王的营收逐渐重返上升态势,自有品牌收入也在同步上升中。这也得益于公司的经营策略从母婴产品零售转向 " 全家庭场景消费 "。
孩子王不再只是卖奶粉、纸尿裤等母婴产品,开始卖潮玩盲盒、零食、玩具,搞儿童乐园、备孕服务、早教课程、亲子餐厅、美妆等。同时,也不满足于传统形式的零售门店,于 2023 年收购乐友国际、布局儿童生活馆,2025 年开启主题场景 Ultra 店。
存量市场趋势下,不只是孩子王选择 " 宽品类 " 发展,爱婴室、孕婴世界、小飞象等母婴零售商,也在向潮玩盲盒、零食、早教课程、洗护用品等品类扩展。
这种策略,也是母婴零售商延长自身的服务链条,从高度依赖新生儿数量,延伸服务年龄或其他家庭成员。
但深挖单一客户的消费潜力,更为重要。华创科技分析指出,会员生命周期管理成为基石。在孕晚期至婴儿 6-12 个月核心区间,消费需求高度集中且活力强劲,证明母婴消费具备坚实的 " 单客深耕 " 潜力。

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